Ottenere un aumento di stipendio può sembrare una sfida per molti dipendenti. Tuttavia, secondo Pierre Audierne, direttore delle risorse umane e cofondatore del podcast « Ça vient des RH », questo processo richiede una preparazione accurata e una comprensione approfondita dei meccanismi interni dell’azienda. Ecco alcuni consigli per massimizzare le tue possibilità di successo.
Le 3 informazioni da non perdere
- La preparazione di una richiesta di aumento di stipendio dovrebbe estendersi per tutto l’anno, con esempi concreti e cifre a supporto.
- Scegliere il momento giusto, ad esempio dopo il completamento di un progetto importante, può favorire una risposta positiva.
- In caso di rifiuto, esplorare alternative come la formazione professionale può essere vantaggioso.
Demistificare il colloquio annuale
In Francia, il colloquio annuale è spesso percepito come l’occasione privilegiata per chiedere un aumento di stipendio. Tuttavia, Pierre Audierne sottolinea che questo approccio può essere limitante. Infatti, prepararsi con largo anticipo e raccogliere prove tangibili del proprio contributo all’azienda sono essenziali per una negoziazione di successo.
È importante conoscere i decisori coinvolti nella strategia di remunerazione. Sapere chi, tra le risorse umane o i manager, detiene il budget può influenzare la strategia di negoziazione.
Il momento giusto per chiedere
Il tempismo gioca un ruolo cruciale nella richiesta di aumento. Ad esempio, presentare i propri risultati dopo la fine di un progetto importante, con cifre concrete a supporto, può rafforzare la tua proposta. « Il mio progetto genererà il 30% di fatturato in più », potrebbe essere un argomento convincente.
È essenziale mantenere una postura di apertura e non esigere un aumento, il che potrebbe nuocere alla negoziazione. Essere curiosi della strategia e della salute finanziaria dell’azienda può anche aprire piste alternative.
Esplorare le alternative
Di fronte a un rifiuto, è saggio chiedere le ragioni dietro questa decisione. Forse un rinvio di sei mesi è possibile o altre forme di riconoscimento possono essere discusse.
I BSI (bilancio sociale individuale) proposti da molti servizi HR includono spesso vantaggi non finanziari, come politiche di telelavoro flessibile o partnership con asili nido, che meritano di essere presi in considerazione.
Formazione professionale come alternativa
Se un aumento non è possibile, la formazione professionale può essere un’alternativa interessante. Proporre al proprio datore di lavoro di seguire una formazione per acquisire nuove competenze può beneficiare sia il dipendente che l’azienda. Grazie ai dispositivi di OPCO, molte formazioni possono essere finanziate, offrendo così una soluzione vantaggiosa per tutte le parti.
A proposito di Pierre Audierne
Pierre Audierne è riconosciuto per la sua esperienza nelle risorse umane e il suo ruolo come cofondatore del podcast « Ça vient des RH ». Condivide regolarmente consigli pratici per aiutare i dipendenti a navigare nel complesso mondo della negoziazione salariale e a ottimizzare le loro prospettive di carriera. Il suo approccio pragmatico e le sue conoscenze approfondite fanno di lui una voce rispettata nel campo delle risorse umane in Francia.